COACHING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE · ONLINE
CORNELIA SCHMITZ - MENTORIN SEIT 2003
Ich habe über 3.000 Führungsgespräche vorbereitet
und kenne beide Seiten des Tisches.
Wie sage ich es meinen Mitarbeitern am besten?
Was dir kein Leitfaden beantworten kann, klären wir im Coaching. Für Führungskräfte, die vor wichtigen oder schwierigen Gesprächen stehen.
»30 Minuten · kostenfrei · online«
"Sie hat mich wirklich überzeugt, weil sie sehr sachlich, situationsangepasst und zuverlässig ist."
C.G. - Mitglied der Geschäftsführung
ES GEHT UM DAS, WAS DICH BESCHÄFTIGT
Situationen, vor denen du selten stehst, sind mein Tagesgeschäft.
Ein Mitarbeiter lässt plötzlich in der Leistung nach, jemand kommt nach langer Krankheit zurück, im Team schwelt ein Konflikt, oder du musst eine Veränderung ankündigen.
Solche Gespräche bereite ich seit 2003 mit Führungskräften vor.
Oft geht es um Fragen, die du weder mit deinem Team noch mit deiner eigenen Führungskraft besprechen kannst. Mit mir kannst du das, vertraulich.
01 / EIN GESPRÄCH STEHT AN
Gut vorbereitet.
1:1 COACHING
[einzeln oder als Kontingent buchbar]
Kritisches Feedback, heikle Themen, ein Konflikt oder wichtige Klärungspunkte: Wir bereiten die Struktur, passende Formulierungen und »Was-wäre-wenn« Momente für dein anstehendes Gespräch vor.
02 / FÜHRUNGSFRAGEN TAUCHEN AUF
Gut begleitet im Alltag.
COACHING + SPARRING
[einzeln oder als Kontingent buchbar]
Eine neue Führungsrolle, ein wichtiges Projekt oder schwierige Entscheidungen: Wir sprechen zeitnah über deine Fragen. Kurze Rückfragen sind inklusive, und gebuchte Termine verfallen nicht.
03 / PERSÖNLICHE ENTWICKLUNG IM FOKUS
Gut gefördert.
COACHING + MENTORING
[als Halbjahres- oder Jahresprogramm buchbar]
Du willst dich als Führungskraft gezielt weiterentwickeln und sicherer werden. Sechs oder zwölf Monate lang arbeiten wir regelmäßig daran, und deine Erfahrungen aus dem Alltag fließen in jeden Termin ein.
04 / WANDEL SOLL GELINGEN
Gut unterstützt im Wandel.
WORKSHOPS + 1:1 COACHING
[als individuelles Projekt buchbar]
Eine Fusion, eine Umstrukturierung oder eine neue Unternehmenskultur: In dieser Übergangsphase begleite ich Führungskräfte mit Workshops und Einzelcoaching, damit sie ihre Teams gut durch den Wandel führen.
Über mich:
Cornelia Schmitz, seit 2003 an der Seite von Führungskräften
Über 3.000 Führungsgespräche vorbereitet, vom kritischen Feedback über das jährliche Personalentwicklungsgespräch bis zum Trennungsgespräch.
Meine Erfahrung dafür kommt aus der eigenen Führungsarbeit. Fast 20 Jahre war ich im Telekom-Umfeld tätig, habe als Abteilungsleiterin einen Bereich in sechs Monaten transformiert und bei einer weltweiten Fusion die Integration in Deutschland geleitet.
Ich kenne beide Seiten des Tisches:
die Sichtweisen von Führungskraft und Mitarbeiter, die Erwartungen des Unternehmens und was eine Führungskraft braucht, um sie zu erfüllen.
SO ARBEITEN WIR ZUSAMMEN
Wir gestalten, wie du es angehst.
Situation
einordnen
Was liegt aktuell an?
Was beschäftigt dich?
Wir sortieren, worum es tatsächlich geht.
Perspektive
erweitern
Wir schauen auf deine Möglichkeiten und darauf, wie die Beteiligten reagieren könnten.
Nächster
Schritt
Wir leiten eine für dich und die Situation passende Handlungs- und Sprachstrategie ab.
ZUSAMMENARBEIT BRAUCHT VERTRAUEN
Manche Fragen
bleiben persönlich.
Gut so.
Auch wenn dein Arbeitgeber die Begleitung bezahlt, erfährt er höchstens, wie viele Termine genutzt wurden.
Was wir besprechen, bleibt zwischen uns. Wie wir mit Rückmeldungen umgehen, klären wir vorab gemeinsam.
FÜHRUNGSKRÄFTE COMMUNITY
Austausch mit Führungskräften,
die ähnlich denken
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FEEDBACK VON FÜHRUNGSKRÄFTEN
WAS BLEIBT UND
WICHTIG WAR.
Yvonne B.
Mit ihrer analytischen Herangehensweise und Fragen, die immer den Kern treffen, bringt sie mich in meiner Weiterentwicklung und Effizienz wirklich voran. Besonders dankbar bin ich dafür, dass sie ihre praktischen Tipps und Wissensquellen so großzügig teilt.
Meike J.
Cornelia betrachtet
Situationen immer aus mehreren Perspektiven und schafft dadurch einen Raum für Verständnis, Klarheit und echte Entwicklung. Besonders wertvoll ist ihre Fähigkeit Impulse zu geben, die nachhaltig wirken.
Rainer T.
Cornelia Schmitz hat die besondere Gabe, Menschen wirklich zu sehen. Unsere Gespräche sind offen, tiefgehend und voller Vertrauen. Sie hört zu, stellt die richtigen Fragen und gibt Impulse, die lange nachwirken.
EIN THEMA - UNSER ANFANG
Lass uns ins
Gespräch kommen.
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Telefon: 06348 919791
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Cornelia Schmitz
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über 3.000 Gespräche mit Führungskraften vorbereitet
Seit 2003 an der seite von Führungskräften
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