MENTORING ✧ COACHING ✧ SPARRING
Für Führungskräfte, die
aktuelle und zukünftige
Herausforderungen
meistern wollen.
Einfach besser
führen. Egal was kommt.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Dann lassen Sie uns darüber sprechen,
wie Sie diese Situation verändern können.
Sie geben Feedback. Wochen später passiert dasselbe wieder.
Ein Verhalten wurde angesprochen. Doch die Verbesserung hält nur kurze Zeit.
Zwischen zwei Bereichen knirscht es. Sie müssen ständig vermitteln.
Die gleichen Konflikte tauchen erneut auf. Mit leicht veränderten Argumenten.
Im Meeting wird zugestimmt. Danach wird anders gehandelt.
Im Besprechungsraum herrscht Einigkeit – im Alltag zeigt sich ein anderes Verhalten.
Leistungsträger sind überlastet. Andere bleiben unter ihrem Potenzial.
Und jeder signalisiert, dass die Arbeit so nicht mehr zu schaffen ist.
Ihnen werden Vorfälle im Vertrauen erzählt.
Sie begrüßen die Offenheit, fühlen sich allerdings machtlos, da Sie Stillschweigen zugesagt haben.
Ihr Team sagt: Es läuft. Und kurz vor knapp erfahren Sie: Es läuft nicht.
Sie geraten immer wieder in eine Situation, in der Sie kaum noch steuern können.
Beschreibt das
Ihre Situation?
Drei klassische Herausforderungen
für Führungskräfte:
Wenn eines davon Ihre aktuelle Situation ist, dann sollten wir zusammen sprechen.
Sie wurden mit ihrer Führungsrolle ins kalte Wasser geworfen.
Sie starten in einer neuen Führungsrolle oder bekommen ein Projekt übertragen und fühlen sich so ziemlich allein gelassen.
Sie fühlen sich als Führungskraft nicht respektiert.
Ihr Team signalisiert Ihnen, dass sie Sie nicht für ausreichend erfahren oder qualifiziert halten.
Ein Mitarbeiter bringt Ihr Teamgefüge immer wieder durcheinander.
Ihr Team würde prima funktionieren, wäre da nicht immer eine Person, die Unfrieden stiftet oder Konflikte auslöst.
Führung, die
zu Ihnen passt.
Durch Klarheit
und Souveränität.
Das erreichen Sie, wenn
wir zusammenarbeiten:
✔ Sie führen klarer
✔ Gespräche gelingen besser
✔ Ihr Team zieht mit
Sie wissen, wofür
Sie stehen und
wie Sie führen wollen.
Sie erfassen die Lage schneller, erkennen Ihre Optionen und handeln bewusster.
Kommunikative
Führung wird Ihre effektivste Kompetenz.
Sie führen Gespräche klarer, lösen Konflikte besser und erreichen Menschen wirksamer.
Sie führen souverän, egal was auf Sie zukommt.
Auch unter Druck
führen Sie klar, integer
und situationsgerecht.
Über mich:
Cornelia Schmitz, seit 2003 Mentorin, Coach, Trainerin
Expertin für die exzellente Vorbreitung von Führungsgesprächen und die Entwicklung der souveränen Führungspersönlichkeit.
Fast 20 Jahre war ich im Telekom Konzern tätig, habe internationale Erfahrung und gelernt, wie man mit Strukturveränderungen und Organisationswandel umgeht.
Verantwortung war immer mein Ding und so bekam ich auch früh Führungsverantwortung. Es gelang mir eine Abteilung in nur sechs Monaten zu transformieren und im Rahmen einer weltweiten Fusion, die Integration in Deutschland erfolgreich zu leiten. Ich war auf beiden Seiten - Mitarbeiterin sowie Führungskraft, genau das erlaubt mir [damals wie heute] eine umfassende Perspektive.
Meine Liebe zum Thema Führen gebe ich mit allem, was ich in gut 40 Berufsjahren gelernt habe, weiter. Kein klassisches Beratungsmodell, sondern direkte und maßgeschneiderte Zusammenarbeit.
Stehen Sie vor herausfordernden Führungsgesprächen?
Dann lohnt sich eine Vorbereitung mit mir.
Auftakt-
Gespräche führen
Das erste Gespräch mit einem neuen Mitarbeiter steht an oder die Autaktbesprechung für ihr neues Projekt, und sie fragen sich: Wie bereite ich mich optimal vor?
Feedback-
Gespräche führen
Sie wollen Ihren Mitarbeitern klares und ausgewogenes Feedback geben und stellen sich die Frage: Wie erreiche ich es, dass meine Botschaft konstruktiv ankommt?
Entwicklungs-
Gespräche führen
Sie wollen mit Ihren Mitarbeitern über die weitere Entwicklung sprechen und stellen sich die Frage: Wie kann ich verbindlich über die berufliche Zukunft und nächste Schritte sprechen?
Kritik-
Gespräche führen
Ihr Mitarbeiter zeigt ein Fehlverhalten, das Sie nicht tollerieren möchten und Sie stellen sich die Frage: Wie erreiche ich es, dass meine Kritik positiv angenommen wird?
Veränderungs-
Gespräche führen
Sie ändern die Organisation oder Zuständigkeiten und fragen sich: Wie kommuniziere ich die Veränderung am besten und wann binde ich wen ein?
Trennungs-
Gespräche führen
Es kommt zur Kündigung und Sie fragen sich: Wie führe ich das Gespräch und was sollte ich alles beachten, auch in Bezug auf die verbleibenden Mitarbeiter?
Das sagen Führungskräfte
Yvonne B.
Mit ihrer analytischen Herangehensweise und Fragen, die immer den Kern treffen, bringt sie mich in meiner Weiterentwicklung und Effizienz wirklich voran. Besonders dankbar bin ich dafür, dass sie ihre praktischen Tipps und Wissensquellen so großzügig teilt.
Meike J.
Cornelia betrachtet
Situationen immer aus mehreren Perspektiven und schafft dadurch einen Raum für Verständnis, Klarheit und echte Entwicklung. Besonders wertvoll ist ihre Fähigkeit Impulse zu geben, die nachhaltig wirken.
Rainer T.
Cornelia Schmitz hat die besondere Gabe, Menschen wirklich zu sehen. Unsere Gespräche sind offen, tiefgehend und voller Vertrauen. Sie hört zu, stellt die richtigen Fragen und gibt Impulse, die lange nachwirken.
Bereit für ein Gespräch?
45 Minuten, wir lernen uns kennen und ich analysiere mit Ihnen gemeinsam, welche nächsten Schritte Sie weiterbringen und ob eine Zusammenarbeit Sinn ergibt. Für beide Seiten.
via Zoom, Microsoft Teams oder Google Meet.
Noch nicht ganz?
Regelmäßig gebe ich Impulse für Führungskräfte und teile wertvolle Erfahrungen, die ich in gut 40 Jahren selbst oder bei der Begleitung anderer gemacht habe. Praxis, keine Theorie.
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heißt meine online Community auf SKOOL, in der angehende und erfahrene Führungskräfte eine Gemeinschaft bilden.
Der Zugang ist kostenfrei.
Impulse für Führungskräfte
Auf LinkedIn schreibe ich regelmäßig Impulse für Führungskräfte. Hier sehen eine kleine Auswahl. Folgen Sie mir gerne und lesen Sie praxisnahe Impulse, die Sie in Sachen Führung inspirieren.
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