WARUM FÜHRST DU?

Diese Frage wird selten gestellt und doch, sie gehört zu den elementaren Fragen. Zunächst für dich als Mensch, allerdings auch für dein Team und das Unternehmen.

Was meine ich damit?

Die Gründe, warum ein Mensch Führungsverantwortung übernimmt, können vielfältig sein. Beruflich weiterkommen, mehr Geld verdienen, gestalten können, Ziele erreichen … all das sind mögliche Gründe, die jedoch einen Haken haben: Ihr Bestand ist nicht von Dauer oder zu wenig stabil.

Nehmen wir mal den Grund »gestalten können«. Klar das ist eine tolle Sache. In der Realität sind da allerdings auch Grenzen. Und es gibt Führungsaufgaben, da ist kein wirklicher Gestaltungsraum mehr drin. Führe ich dann „notgedrungen“ oder gibt es andere Gründe, dich für mich Sinn machen und meine innere Energie mit Kraftstoff versorgen? Ähnlich ist es mit den Gründen wie »Karriere machen und mehr Geld verdienen«. Die positive Wirkung lässt im Laufe der Zeit nach. Und was kommt dann?

Führen ist eine erfüllende Aufgabe!

Na das ist aber jetzt hoch gegriffen. Wirklich? Wenn die Gründe »warum wir führen« stabil sind, dann ist das sogar selbstverständlich.

Was können das für Gründe sein? Zum Beispiel »ich führe für meine Mitarbeiter und für die Kunden unseres Unternehmens« oder »ich führe für die Zukunftsfähigkeit des Betriebes oder Bereiches«. Das sind beständige Gründe.

Bei dem »warum« geht also weniger um mich sondern um andere. Und diese Gründe sind von Dauer.

Die Frage nach dem »warum« gehört an den Anfang.

Das ist auch die Kernbotschaft von Simon Sinek. Ich empfehle nun zwei Dinge:

1. Lieber Mensch Führungskraft, beantworte dir diese Frage ganz bewusst. Und wenn du Erfolg hast, bring diesen in Zusammenhang mit deinem »warum«. Läuft es gerade mal nicht so gut, dann schöpfe deine Kraft und den Fokus, in dem du dich an dein »warum« erinnerst.
2. Liebe Personalentscheider:innen, baut diese Fragestellung in die Auswahl von Führungskräften ein, egal ob die Menschen bereits Führungserfahrung haben oder nicht. Denn wer einen stabilen Beweggrund fürs Führen hat, wird von innen heraus Ausdauer und positive Energie mitbringen.

Beide [Gedanken]Anstöße unterstützen also wirkungsvolle sowie gesunde Führungsarbeit. Kurz gesagt: Es lohnt sich doppelt und dreifach.

Viele Grüße, Cornelia
Die Mentorin für Führungskräfte.

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